留(liu)不行人，算(suan)不清賬，交(jiao)不了(le)解貨……

　　《戰略(lve)十講》的(de)(de)(de)作(zuo)者(zhe)——任(ren)俊正博(bo)士(shi)說，企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長(chang)中(zhong)有三大(da)(da)因素(su)(su)(su)在起著非(fei)常重要的(de)(de)(de)作(zuo)用，一方面核心任(ren)務，二管理工作(zuo)策略(lve)，三是公司(si)企(qi)(qi)(qi)業(ye)特色文化。民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)在從小(xiao)到(dao)大(da)(da)的(de)(de)(de)過程中(zhong)，必然也會經歷創業(ye)階(jie)段、成(cheng)長(chang)階(jie)段和成(cheng)熟階(jie)段，也必然受到(dao)這(zhe)三大(da)(da)重要因素(su)(su)(su)的(de)(de)(de)支撐，這(zhe)三大(da)(da)因素(su)(su)(su)具體到(dao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)外在表現(xian)上，則(ze)會顯示(shi)出民(min)營(ying)企(qi)(qi)(qi)業(ye)成(cheng)長(chang)的(de)(de)(de)三大(da)(da)瓶頸：市揚難(nan)題、管理方法難(nan)題、生態環境(jing)治(zhi)理難(nan)題。市場瓶頸突破(po)不了(le)，自然很危險，而要做大(da)(da)做強必須在管理和治(zhi)理上下功夫。

　　出現

　　·非(fei)常(chang)多銷售經營方不明白授權許可，無(wu)需編寫任(ren)何代碼任(ren)務(wu)分配，事必躬親(qin);

　　·狙擊手再強烈，但沒辦(ban)法去打輸是一場海戰(zhan);

　　·不(bu)(bu)能靠普賬目，也許有也不(bu)(bu)是清(qing)不(bu)(bu)楚(chu)，有企業老(lao)板她知;

　　·可節約(yue)每個人(ren)個銅塊，一(yi)份錢都不會(hui)想分得人(ren)，然而這一(yi)個人(ren)成就極大;

　　·主要(yao)上也沒有(you)行(xing)政規章規章制度，有(you)也是貼在墻上面不程序執行(xing);

　　……

　　其結果必然會出現佛山市富(fu)麗圖數字印刷(shua)有限(xian)公(gong)司總經理束永春(chun)所總結的——文字店疼點：“留不上人，算不清(qing)賬，交不好貨”。